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2013是非常艱難的一年。世界總體經濟呈現走高的跡象，日本也從通縮階段開始回升。然而，化工行業整體看，原料成本上漲由于燃料和日元走弱。市場方面對苯二酸和苯酚的暴跌，主要是因為中國的過剩產能。這種情況嚴重地降低了利潤。

在2014年，我們可能仍然面臨嚴峻的市場形勢，但看到整體的商業環境日臻完善。世界經濟預計將增長步伐溫和，而日本經濟作為一個整體，維持去年的狀態，開始平緩上升。

此外，東京被選為主辦2020年奧運會，將很快看到比賽場館和基礎設施對發展的影響。東京奧運會的主題之一將是減少使用能源和資源，以及二氧化碳排放量，這對于目前低環境影響的產品系列，如有機光伏組件和材料，有機發光二極管（OLED）照明帶來巨大商機，LiB材料和LED照明。奧運會代表一個很好的機遇，加強這些產品的出現。

成功地完成了中期經營計

六個目標：（1）安全生產，（2）實現了削減固定成本的計劃，（3）重組石化業務，（4）穩定業務的盈利能力，（5）增長企業實際業績，（6）特種化學品實現協同效應。

        安全生產是一個制造公司基礎。因此，我希望每個人在公司作為首要任務，員工在他們的每天的日常活動保持安全的警覺性。

此外，2014年是改革的第一年。今年五月，一條產線在鹿島工廠將退役。在2016年，將縮減在水島工廠，并形成與Asahi Kasei Corporation結盟完成整合。退役一個中流砥柱線產線是令人心碎的，但如果我們不利用這個機會，可能會失去機會影響生存。“每一天都是一個新的開始”是我們必須培養的心態，而每個人 - 在管理，生產，經營，研發，以及企業部門 - 每天必須做最好的他或她，按部就班的完成工作所需。